Le moment o\u00f9 une entreprise a de la difficult\u00e9 \u00e0 garder la t\u00eate hors de l\u2019eau est la pire pour offrir de la formation \u00e0 ses employ\u00e9s, non? Faux! On a souvent l\u2019impression \u00e0 tort que dans les moments les plus difficiles il faut pousser les employ\u00e9s \u00e0 utiliser les comp\u00e9tences d\u00e9j\u00e0 acquises et \u00e9viter d\u2019en d\u00e9velopper de nouvelles. C\u2019est vrai sp\u00e9cialement dans une ann\u00e9e comme 2020, qui exige une relance \u00e9conomique.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pourtant, les changements \u00e9conomiques amen\u00e9s par la pand\u00e9mie ont montr\u00e9 une forte demande dans la mobilisation des talents existants. \u00c0 vrai dire, les employeurs ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 avoir des employ\u00e9s polyvalents et \u00e0 recruter \u00e0 l\u2019interne lors de la r\u00e9organisation des postes de travail. L\u2019impact le plus important de la pand\u00e9mie a probablement \u00e9t\u00e9 la quantit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e de mises \u00e0 pied et le haut taux de ch\u00f4mage observ\u00e9s. Lorsque m\u00eame les plus riches industries ne peuvent pas se permettre d\u2019embaucher de nouveaux talents, c\u2019est \u00e9vident qu\u2019il faut investir dans une main-d’\u0153uvre capable de s\u2019adapter aux changements du march\u00e9.\u00a0 <\/span>Voyons comment la formation profite \u00e0 une organisation et, plus globalement, \u00e0 la relance \u00e9conomique.<\/p>\n

Quels sont les aspects positifs de la formation?<\/span><\/h2>\n

Il est faux de consid\u00e9rer la formation des employ\u00e9s uniquement comme une fa\u00e7on de survivre \u00e0 une pand\u00e9mie mondiale, car elle pr\u00e9sente de nombreux avantages, dont la r\u00e9tention et l\u2019engagement des employ\u00e9s, le recrutement de nouveaux talents, une meilleure collaboration entre les d\u00e9partements, une participation \u00e0 la relance \u00e9conomique et l\u2019adoption plus rapide de nouvelles initiatives au sein de la compagnie.<\/span><\/p>\n

R\u00e9organiser la main-d’\u0153uvre offre des opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise de maximiser le potentiel de ses employ\u00e9s, en plus de leur permettre de conserver leur emploi et d\u2019\u00e9tendre leurs comp\u00e9tences dans diff\u00e9rents domaines. Offrir de la formation sur demande, \u00e0 la maison ou au bureau, leur permettra d’am\u00e9liorer leurs habilet\u00e9s et en acqu\u00e9rir de nouvelles, gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me personnalis\u00e9.<\/span><\/p>\n

Quoi faire avec les postes vacants<\/span><\/h3>\n

Les responsabilit\u00e9s qui ne sont maintenant plus couvertes par un employ\u00e9 attitr\u00e9 ont quand m\u00eame besoin d\u2019\u00eatre prises en charge. Heureusement, les comp\u00e9tences requises pour s\u2019en acquitter se trouvent d\u00e9j\u00e0 dans votre entreprise, il suffit de penser diff\u00e9remment. Id\u00e9alement, vous voulez que vos employ\u00e9s soient capables de porter plusieurs chapeaux \u00e0 la fois.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

La formation permet justement d\u2019apporter les connaissances manquantes pour r\u00e9assigner un talent actuel de votre organisation vers un nouveau poste ou de nouvelles t\u00e2ches. Les compagnies les plus flexibles, polyvalentes et pr\u00eates \u00e0 apprendre sont celles qui survivent le mieux aux fluctuations du march\u00e9 \u00e9conomique. Savoir s\u2019adapter au changement, c\u2019est payant!<\/span><\/p>\n

Vous pouvez commencer par identifier les r\u00f4les qui partagent les m\u00eames comp\u00e9tences, identifier les employ\u00e9s \u00e0 l\u2019interne susceptibles de poss\u00e9der ces comp\u00e9tences et offrir une formation adapt\u00e9e pour r\u00e9pondre aux besoins de votre entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\nComment l\u2019implanter \u00e0 l\u2019interne?<\/span><\/h2>\n

Aborder le sujet avec les employ\u00e9s\u00a0<\/span><\/h3>\n

Impliquer les employ\u00e9s dans le processus de formation permet non seulement de compter sur leur enti\u00e8re collaboration, mais \u00e9galement d’augmenter leur taux d\u2019engagement envers la mission de l\u2019entreprise et de maximiser leurs comp\u00e9tences en validant directement aupr\u00e8s d\u2019eux leurs int\u00e9r\u00eats. Un employ\u00e9 qui aime ce qu\u2019il fait est beaucoup plus enclin \u00e0 donner son 100% et \u00e0 \u00eatre autonome dans sa formation.\u00a0<\/span><\/p>\n

En bref, inclure les gestionnaires et les employ\u00e9s dans la strat\u00e9gie de formation \u00e0 l\u2019interne permet d\u2019augmenter le retour sur investissement et donc la profitabilit\u00e9 de l\u2019organisation.\u00a0<\/span><\/p>\n

Maintenant, voyons comment aborder le sujet avec eux tout naturellement.\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

1. Automatisez<\/span><\/h3>\n

Quand vous voulez offrir une formation \u00e0 vos employ\u00e9s, ce n\u2019est pas le moment id\u00e9al pour les surcharger de t\u00e2ches. Pr\u00e9parez et automatisez votre mat\u00e9riel de formation d\u2019avance pour que ce soit facile pour eux de commencer rapidement et sans tracas. Ainsi, ils seront pr\u00eats pour leur nouveau r\u00f4le plus rapidement.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9conomie de temps = \u00e9conomie d\u2019argent<\/b><\/p>\n

Le temps de vos employ\u00e9s est compt\u00e9 et vaut cher. Il doit donc \u00eatre d\u00e9pens\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019organisation de votre entreprise, et non \u00e0 la gestion d\u2019\u00e9l\u00e9ments superflus.<\/span><\/p>\n

Le truc pour une strat\u00e9gie r\u00e9ussie : Fournissez \u00e0 vos gestionnaires et employ\u00e9s du contenu <\/span>automatis\u00e9<\/b> et <\/span>personnalis\u00e9<\/b> tout en leur \u00e9pargnant des maux de t\u00eate.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Partagez les id\u00e9es<\/span><\/h3>\n

En ayant moins de personnes dans l’organisation, il est plus important que jamais de collaborer sur tout. En effet, un environnement de travail bas\u00e9 sur la collaboration des apprentissages est favorable \u00e0 la formation intuitive et fluide, car non seulement le syst\u00e8me de formation en place sera mieux utilis\u00e9, mais vos employ\u00e9s s’\u00e9duqueront \u00e9galement entre eux. C\u2019est donc plus de connaissances pour les m\u00eames efforts d\u00e9pens\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Avec des changements aussi rapides et radicaux que ceux qu\u2019on conna\u00eet, il faut pouvoir suivre sa formation au travers du flux normal de travail. L\u2019id\u00e9al est de fournir aux \u00ab \u00e9tudiants \u00bb des modules class\u00e9s par th\u00e9matique, sp\u00e9cifiquement cr\u00e9\u00e9s pour leur nouveau r\u00f4le. Les comp\u00e9tences acquises, formelles et informelles, sont donc disponibles en fonction des sujets touch\u00e9s et des \u00e9quipes de travail dans l\u2019organisation.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gardez en t\u00eate que le contenu pertinent et facile \u00e0 trouver permet une formation beaucoup plus ad\u00e9quate et rapide.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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3.Misez sur la formation \u00e0 distance<\/h3>\n

Les enfants ne sont pas les seuls \u00e0 tirer avantage des cours \u00e0 distance. Les appareils intelligents jouent un r\u00f4le crucial dans l\u2019apprentissage sur les lieux de travail, comme partout ailleurs, sp\u00e9cialement lorsqu\u2019il est question de t\u00e9l\u00e9travail. Ces appareils sont une fa\u00e7on de rejoindre votre audience (vos employ\u00e9s) pour\u00a0 une session de microapprentissage qui sera plus que b\u00e9n\u00e9fique pour eux et votre organisation.\u00a0<\/span><\/p>\n

En d\u2019autres termes, vous devez adapter votre strat\u00e9gie aux appareils mobiles pour optimiser vos r\u00e9sultats en 2021. Comme la majorit\u00e9 des gens sont familiers avec Google et YouTube, vos formations devraient offrir un mod\u00e8le similaire, donc instinctif. Au final, ce sont tous des outils compl\u00e9mentaires \u00e0 l\u2019apprentissage.\u00a0<\/span><\/p>\n

Rendre accessible l\u2019apprentissage en ligne garantit que votre main-d’\u0153uvre reste engag\u00e9e et outill\u00e9e pour suivre le plan que vous avez en t\u00eate. Votre succ\u00e8s en d\u00e9pend.\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Quel r\u00f4le joue l\u2019intelligence artificielle?<\/span><\/h2>\n

Les travailleurs qui h\u00e9ritent de nouvelles t\u00e2ches, ainsi que les nouveaux employ\u00e9s n\u00e9cessitent un investissement en formation, afin de favoriser l\u2019utilisation des technologies au sein de votre entreprise. Cette information ne vous surprend probablement pas. Toutefois, il n\u2019est pas rare que des gestionnaires remarquent qu\u2019une incoh\u00e9rence entre les comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre actuelle et celles d\u2019une main-d’\u0153uvre potentielle soient responsables des postes non combl\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans un contexte de relance \u00e9conomique, il n\u2019est pas envisageable d\u2019engager de nouveaux talents. Il faut donc jouer avec les cartes que nous avons en main.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les avanc\u00e9es technologiques en termes d\u2019intelligence artificielle et d\u2019automatisation r\u00e8gleront probablement ce probl\u00e8me \u00e0 long terme. Toutefois, ignorer cette situation aujourd\u2019hui aura de lourdes cons\u00e9quences sur le march\u00e9 du travail dans le futur. Le bon r\u00e9flexe est plut\u00f4t de former les employ\u00e9s actuels, afin de leur permettre d\u2019acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences manquantes et de pourvoir aux t\u00e2ches des postes non combl\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le monde du travail change rapidement et constamment, c\u2019est pourquoi il est primordial d\u2019avoir une strat\u00e9gie de formation ad\u00e9quate. Cela d\u00e9veloppe une flexibilit\u00e9 et une efficacit\u00e9 dans l\u2019entreprise qui n\u2019auront que des effets positifs \u00e0 court et long terme.\u00a0<\/span><\/p>\n

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En bref, misez sur vos employ\u00e9s<\/span><\/h2>\n

En fournissant \u00e0 vos employ\u00e9s des programmes de formation adapt\u00e9s, o\u00f9 l\u2019apprentissage collaboratif est encourag\u00e9, facile d\u2019acc\u00e8s et mobile, vous pourrez atteindre des objectifs ambitieux, sans trop vous casser la t\u00eate. Ces opportunit\u00e9s vous permettront \u00e9galement de cibler les talents les plus agiles et polyvalents de votre organisation afin d\u2019\u00e9tablir une relation gagnante avec eux.\u00a0<\/span><\/p>\n

La r\u00e9tention des talents est plus qu\u2019importante, surtout en p\u00e9riode difficile comme celle de 2020-2021. Ce sont ces employ\u00e9s en particulier qui vous aideront \u00e0 atteindre vos objectifs les plus ambitieux et qui joueront un r\u00f4le de pilier avec les nouvelles recrues, et ce, durant plusieurs ann\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Prenez un moment pour \u00e9valuer votre entreprise et d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on d’optimiser votre situation actuelle, par la formation \u00e0 l\u2019interne. Planifiez, \u00e0 court et \u00e0 moyen terme, vos premi\u00e8res actions d\u2019am\u00e9lioration des processus d\u2019apprentissage et de d\u00e9veloppement, en vue d’un avenir plus prometteur.<\/span><\/p>\n

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